Pourquoi essayer FlagFranchise?

Éviter les erreurs coûteuses

FlagFranchise est un outil de recrutement conçu pour aider les réseaux de franchise à attirer et à retenir des franchisés motivés et performants. Il aide les franchiseurs à être plus efficaces dans leur recrutement grâce à une technologie qui cible et identifie les candidats à la franchise qui correspondent à leurs critères.

La mise en place d’un réseau implique un important investissement, en temps et en argent. Tout est à développer : la documentation de ses pratiques, la mise en place des ressources disponibles pour les franchisés, les clauses des contrats, et ainsi de suite. Ce modèle d’affaires comporte de nombreux avantages dont celui d’accélérer l’expansion et le partage de la prise de risque entre les acteurs impliqués.

Afin d’activer la croissance du réseau, plusieurs franchiseurs ont longtemps accepté les franchisés qui avaient simplement les compétences de base nécessaires à l’exécution des opérations ainsi que la capacité de payer. Plusieurs grandes enseignes regrettent aujourd’hui leur choix et recherchent désormais les meilleures façons de sélectionner les candidats à la franchise en fonction de paramètres qualificatifs telles que les valeurs et les forces des franchisés en devenir.

Les récentes fermetures de commerce et autres expériences passées démontrent l’importance de sélectionner les bons candidats à la franchise. En effet, un franchisé qui démontre une forte volonté, mais des compétences insuffisantes ne sera pas nécessairement capable d’assurer la croissance de sa franchise. Dans un tel cas, c’est l’expérience client, les relations avec les employés et les partenariats avec les fournisseurs qui risquent d’absorber le choc. La piètre performance d’un franchisé affectera également le territoire, qui devient sous-exploité au profit de la concurrence. Pour le franchiseur, rectifier la situation requiert beaucoup d’énergie, une énergie qui pourrait être investie dans la croissance du réseau.

Des franchisés malheureux deviennent parfois détracteurs de la bannière; ils nuisent non seulement aux relations entre le franchiseur et les autres franchisés, mais également à l’expérience que vivent les clients, nuisant par le fait même à la rentabilité de l’ensemble du réseau. Au final, les réseaux pataugent dans une ambiance malsaine, et les franchiseurs éprouvent de la difficulté à attirer de nouveaux franchisés et clients, car la crédibilité du réseau est affectée.

La relation entre un franchiseur et un franchisé peut durer jusqu’à 20 ans selon les clauses du contrat. Imaginez à quel point ces 20 années peuvent être longues et complexes si les franchisés de votre réseau n’ont pas la même vision, les bonnes compétences et des valeurs correspondant à celles du réseau.

Un mauvais choix de franchisés a également des chances de se terminer en débat légal; une procédure dispendieuse et éprouvante, susceptible de ternir la relation avec vos meilleurs franchisés, et même d’affecter la réputation de votre enseigne auprès de votre clientèle. Bref, c’est toute la pérennité de l’enseigne qui est mise à risque lorsque le processus de sélection des candidats à la franchise omet de considérer d’importants paramètres.

Selon Greg Nathan, fondateur de la Franchise Relationship Institute, 40 % du succès d’une franchise, advenant bien sûr que le concept du franchiseur soit reconnu et performant, dépend du talent et du travail du franchisé, d’où l’importance de sélectionner les bons candidats avant la signature du contrat de franchise.

Un bon candidat à la franchise sur papier ne s’intégrera pas nécessairement bien à votre réseau. Bien qu’il s’agisse d’une étape trop souvent négligée chez les nouveaux franchiseurs, déterminer le profil du franchisé idéal et mettre en place un processus de sélection des franchisés pour son réseau est capital. Les façons de faire des 10 ou 15 dernières années ne sont plus suffisantes pour optimiser la qualité des franchisés.

Le choix d’un franchisé est donc une mission difficile et délicate : les candidats doivent démontrer un leadership apte à faire évoluer l’entreprise tout en acceptant d’être encadrés par le franchiseur, c’est-à-dire qu’ils doivent respecter la recette et s’adapter aux processus et aux normes en vigueur. Le profil entrepreneurial exigé par le franchisage est en effet propre à l’industrie.

Identifier les candidats qui ont le potentiel de devenir de bons gestionnaires n’est pas une tâche simple, admettons-le! C’est pourquoi FlagFranchise mesure certains traits de personnalité plutôt subjectifs, mais ô combien importants pour éviter de faire des erreurs.

FlagFranchise est un outil qui aide les franchiseurs à déterminer leur profil de franchisé idéal, à se positionner et à mettre leur image de marque en valeur auprès des candidats à la franchise. La plateforme vous permet également de filtrer rapidement les candidats répondant à vos exigences pour ainsi réaliser des économies de temps et d’argent, ainsi qu’éviter des erreurs coûteuses en recrutement, et ce, avant la signature du contrat de franchise.

La flexibilité de l’outil permet de cibler de façon précise, assurant ainsi un meilleur recrutement et donc l’optimisation de la performance de leur réseau. Et même si FlagFranchise offre plusieurs fonctionnalités novatrices, ses prix sont comparables à ceux de la plupart des répertoires traditionnels, en plus d’offrir une gamme d’outils complémentaires comprenant les meilleures pratiques de sélection.

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