Pourquoi essayer FlagFranchise?

Adaptez votre recrutement à la réalité des nouvelles générations (x et y)

La génération Y, aussi appelée « milléniaux » (millenials), sont des personnes nées entre le début des années 80 et le début des années 2000. Ils sont les enfants des baby-boomers. L’arrivée de cette cohorte d’entrepreneurs sur le marché du travail vient bouleverser la gestion des réseaux de franchises. En effet, ces jeunes entrepreneurs ont parfois des comportements et des habitudes déstabilisantes pour les générations qui les ont précédées. Cette tendance ne devrait que s’accentuer avec l’arrivée prochaine des travailleurs de la génération Z, nés depuis le début des années 2000.

Perception et réalité

À tort ou à raison, les employés de moins de 40 ans ont souvent été dépeints négativement par les dirigeants d’entreprises, spécialistes des ressources humaines ou encore par leurs homologues plus âgés. Pourtant, les études ont tendance à démontrer que les jeunes de la génération Y peuvent faire preuve de la même ardeur au travail que les générations précédentes. En fait, la plus grande différence liée aux millenials a trait à leurs priorités. Pour eux, le travail n’est pas une fin en soi; il ne s’agit que d’un pan de leur vie pour s’accomplir et se développer.

Il s’avère prioritaire pour eux d’aimer leur travail, de s’y sentir apprécié et traité de façon équitable, d’obtenir de la rétroaction et de la reconnaissance, de comprendre l’image globale, d’apprendre, de grandir et d’évoluer dans leur vie professionnelle tout en bénéficiant d’une qualité de vie personnelle. Bref, les nouvelles générations ne sont pas moins compétentes ou travaillantes. La différence réside dans leur attitude.

Attirer la génération Y

FlagFranchise a été conçu par des jeunes de la génération Y et X, pour toutes les générations. Nos concepteurs sont également forts d’une grande expérience en franchise; ils connaissent bien la réalité de l’industrie et ont créé l’outil pour contrer l’un des plus grands défis des franchiseurs d’aujourd’hui : attirer et sélectionner les bons franchisés.

Plutôt que de se battre contre la réalité inéluctable des nouvelles générations, pourquoi ne pas investir les efforts pour attirer, motiver et rendre performants ces franchisés. D’ailleurs, les jeunes de la génération Y resteront fidèles envers les personnes qu’ils respectent et qu’ils apprécient, comme leur franchiseur ou leurs collègues franchisés.

Première étape : réussir à attirer les jeunes entrepreneurs vers votre réseau de franchises. S’il est de petite taille, vous éprouvez sans doute de la difficulté à attirer un bon nombre de candidats de qualité. Si votre réseau est déjà bien connu, vous devez tout de même arriver à sélectionner des franchisés engagés qui partagent les mêmes valeurs que votre entreprise et qui ont des profils correspondant aux besoins précis de votre bannière.

Alors comment les jeunes de la génération Y entendront-ils parler de votre enseigne? Ce n’est pas un secret, les millenials sont très à l’aise avec les nouvelles technologies! D’ailleurs, le Web et les médias sociaux sont désormais leurs principales sources d’information, et ils s’en servent pour connaître les occasions d’affaires disponibles en franchise.

Ainsi, FlagFranchise est un outil en ligne qui diffuse chaque occasion d’affaires sur la toile, que ce soit par l’entremise de campagnes sur les médias sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, etc.), ou par courriel à nos nombreux abonnés. L’utilisation du Web nous permet de mieux cibler et de rejoindre les entrepreneurs en franchise qui correspondent au profil de candidat que vous recherchez.

Mais il ne suffit pas que vos occasions d’affaires soient vues par les jeunes entrepreneurs. Encore faut-il qu’elles réussissent à attirer leur attention, suffisamment pour leur donner envie de poser leur candidature. C’est ici que l’approche FlagFranchise se démarque des autres solutions offertes sur le marché. Nous avons conçu notre outil afin de mettre de l’avant des informations spécifiquement orientées vers les exigences des jeunes entrepreneurs en franchise. En effet, nos études nous ont permis d’identifier 7 facteurs de satisfaction d’un franchisé envers son projet de franchise :

  • Le budget nécessaire pour couvrir les droits d’entrée, frais de démarrage et fonds de roulement
  • Les attentes par rapport au soutien de la part du franchiseur
  • Les compétences et l’expérience, y compris celles en gestion
  • Les affinités avec les valeurs du réseau et les forces correspondant aux exigences
  • Le profil d’entrepreneur, la bonne dose d’entrepreneuriat pour votre enseigne
  • Le mode de vie souhaité
  • Le territoire désiré

À partir de ces 7 éléments, l’algorithme développé par FlagFranchise évalue automatiquement la compatibilité de chaque candidat à la franchise avec une occasion d’affaires. En un coup d’œil, les franchisés potentiels sont en mesure d’évaluer si l’enseigne correspond à leurs attentes et à leurs exigences. L’outil permet aussi aux franchiseurs de cibler et de convaincre les futurs franchisés de soumettre leur candidature, et ce, peu importe la notoriété de leur enseigne.

Choisir des franchisés mobilisés et performants

Non seulement FlagFranchise permet d’attirer plus de candidats qui correspondent aux exigences de votre enseigne, l’outil permet également de cerner et de sélectionner ceux qui démontrent le meilleur potentiel de satisfaction et de performance. En effet, pour chaque candidature reçue, vous avez accès à une fiche d’analyse de la compatibilité du candidat à la franchise avec votre réseau. Cette compatibilité est exprimée au moyen d’une note de compatibilité globale, mais également en fonction des 7 critères de satisfaction des franchisés :

  • Le coût de la franchise correspond-il au budget du franchisé potentiel?
  • Les conditions et les horaires sont-ils en lien avec ses attentes?
  • Le territoire lui convient-il?
  • Partage-t-il les valeurs de votre réseau de franchises?
  • S’intégrera-t-il bien au réseau?
  • Appréciera-t-il les tâches qu’il aura à effectuer?
  • Sera-t-il satisfait du niveau d’encadrement et de soutien du franchiseur?
  • Le défi offert est-il suffisamment stimulant pour lui?

En prenant conscience de ces informations dès le début du processus de sélection, vous êtes en mesure d’identifier les sources d’insatisfaction potentielles de chaque candidat à la franchise. Vous pouvez ainsi cibler vos entrevues de sélection vers les candidats qui démontrent une meilleure cohésion et, par conséquent, une meilleure probabilité d’engagement envers le réseau.

Par courriel à info@flagfranchise.com
Par téléphone au 1 844 347-7633